如何有效對裝修成本進行控制
裝飾施工項目的成本被諸多的因素所影響，那么如何能夠行之有效地進行成本的控制就成了主要的問題。
1.強化節(jié)約意識
我國目前的裝飾行業(yè)雖然有了較大的發(fā)展和提升，但是總體來說在施工現場的管理人員較少且素質還有待提高，這樣一來有很多的成本控制方案到了現場執(zhí)行力度不夠。因此要加強管理人員的專業(yè)技能和素質，增加其自身節(jié)約、成本控制的意識，并在日常管理中不斷滲透節(jié)約意識。
對于參與到施工中的普通工人來說，企業(yè)要在其上崗之前進行嚴格的操作作業(yè)以及安全培訓；在通過考核之后才能進入到崗位中，降低了發(fā)生質量問題和生產安全事故的可能性。
2.各方面費用控制
在裝飾工程中最主要的費用就是建筑材料的費用。要想控制材料的成本，就要在采購之前根據企業(yè)的實際情況制定出相應的方案，與所需材料的供應商之間可以建立長線合作，這樣也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的庫存費用。
針對機械設備，一方面要定期進行維護和保養(yǎng)，減少進行大修整的次數，也能夠降低所需的成本；另一方面企業(yè)可以指定一個閑置設備租賃方案，對于不需要使用的設備可以對外租賃或是在需要某一種設備時，用短期的租賃來代替購買。
3.項目變更或賠償的管理
項目變更在工程施工過程中經常出現，會對成本控制帶來一定的影響。為了應對這種情況，就要構建起相應的變更管理制度，在出現項目變更時及時做好成本估算，科學快速地做好變更項目新的施工方案并進行組織施工。在發(fā)生項目的變更后，施工方要與業(yè)主溝通，要以書面文件的形式來明確和確認相應的費用承擔者，在項目結算時還需要有設計變更圖紙作為輔助。
工程項目索要賠償是法律規(guī)定的權利來保證自身正當的利益，因此企業(yè)還要不斷強化索賠意識和能力，將索賠意識貫徹于整個施工的過程之中，構建起專門的部門來處理索賠問題。在出現賠償問題時，要仔細研究相關的文件、資料、合同等，為維護自身的合法利益準備充足的書面材料。
4.引入計算機技術
最后裝飾工程企業(yè)還要引入成本控制的科技信息化系統(tǒng)。裝飾工程從設計到施工結束是一個完整而復雜瑣碎的過程，以往傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)成本控制方法已經不能完全滿足現代化工程的要求。因此企業(yè)要適時引入計算機信息化的控制系統(tǒng)來幫助進行成本核算和控制，一方面減少管理上的困難，另一方面計算機技術也能夠有效地推進裝飾企業(yè)的現代化管理進程?？邓{裝飾
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